Стратегическая сессия

ЧЕТКАЯ СТРАТЕГИЯ ИЛИ ХАОС?

КАК БЫСТРО ДОСТИЧЬ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ЦЕЛЕЙ В НОВОМ ГОДУ?

Стратегическая сессия с Александром Некрасовым для тех, кто хочет прописать стратегию достижения целей в новом 2026 году.

Признаки того, что пора провести стратегическую сесиию:

Бизнес работает в условиях неопределенности, наблюдаются резкие изменения на рынке, в бизнес-окружении и в конкурентной среде;
Расширение и рост команды. Появление новых сотрудников и необходимость разработки с ними общего плана действий;
Необходимость согласования видения дальнейшего развития компании. Отделы занимаются выполнением своих задач, но требуется согласованная стратегия для всей компании;
Компания выполнила предыдущий стратегический план и начинает новый стратегический цикл.

Получить план стратсессии

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ?

Найти новые точки роста бизнеса на основе аналитики и текущих тенденций на рынке, используя коллективный интеллект команды;
Определить Видение и стратегические цели на перспективу от 1 до 5 лет;
Согласовать цели и приоритеты в руководящей команде (часто у топ-менеджеров разные взгляды на дальнейшее развитие бизнеса);
Обсудить и принять важные решения для компании: изменение бизнес-модели, выход на новые рынки, инвестиции в новые продуктовые направления, трансформация организационной структуры и так далее;
Вовлечь сотрудников, создать их заинтересованность в общих целях, снизить сопротивление к предстоящим изменениям.

Как проходит стратегическая сессия:

Проект идет 1 день с 09:00 до 20:00
с перерывом на кофе-брейки и обед.

1.Блок личная эффективность;
Проводим диагностику личностей, команды, компании:

Три О (Ответственность, Осознанность, Отношение).
Эффект классической ямы.
Почему люди находятся в покое, падении, яме? И как оттуда выходить?
С чем связано, что компании стагнируют, не растут, не достигают новых результатов?
Какие стандарты должны быть в компании для эффективной работы?
Как людям привить изменения и нововведения в компаниях? Кривая изменений и как с ней работать?
Как навести Порядок в компании? Как перейти от Хаоса к системе?

2.Блок групповая динамика - работа на ватманах:

Только потом начинаем определять большую и амбициозную цель на 2026-28 год. Под нее начинаем разрабатывать видение. Делим группу людей на команды, где у каждой команды есть задача и время накидать идеи, как команда придет вместе к этой общей цели 2026-28 года.

Какими стратегиями?
Какими планами?
Какими ресурсами?
Какими действиями?
После чего все это будет зафиксировано на ватманах и в бортовом журнале с ответственными отделами и людьми.

Получить план стратсессии

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:

По завершении стратегической сессии мы должны получить целевой результат, ради которого она организовывалась.

Наиболее часто, по нашему опыту, Клиенты хотят получить по итогам сессии:

✔ Длинный список идей развития (потом его оценивают, сортируют, выбирают важное).
✔ Набор стратегических инициатив, проектов для реализации.
✔ Стратегическое ядро — 3-7 главных приоритетов развития компании на ближайшие годы.
✔ Стратегическое Видение - образ будущего компании, разделяемая всей командой.
✔ Стратегические планы отдельных подразделений.
✔ Миссия, ценности, корпоративные принципы.
✔ Идеи новых продуктов.
✔ Набор антикризисных мер.
✔ Амбициозные цели роста, разделяемые всей командой.
✔ Дорожная карта (Action-план) по реализации стратегии (бортовой журнал: Задача - Ответственный - Срок - Ресурсы - Результат - Подпись).

Наши клиенты сумели увеличить продажи от 3 до 320%

АЛЕКСАНДР НЕКРАСОВ

✔ 18+ лет в бизнесе – знает, как навести порядок и выстроить систему.
✔ Эксперт в обучении управленческим навыкам и личностному росту.
✔ Бизнес-тренер и консультант – помог сотням предпринимателей масштабироваться.
✔ Практик – даёт только проверенные инструменты, которые работают.

Зарегистрироваться

Записывайтесь сейчас и разработаем стратегию для вашего бизнеса уже завтра 🚀