Отзывы

Ситуация до проекта:

До проекта были «узкие места» на каждом этапе работы в компании, дублирование функций.

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Сейчас налажен конвейер (поток) клиентов и исполнения обязательств.

2. Персонал:

До проекта у сотрудников не было понимания своих задач и общей цели!!!
Сейчас есть понимание личных обязанностей и осознание общей задачи компании. Есть понимание вовлеченности в общий результат.

3. Результаты роста продаж:

Раньше планов по продажам не было!
Сейчас есть планы, пытаемся контролировать их выполнение.
Фиксируем рост по отношению к периоду до проекта на 40%.

4. Грамотные продажи:

До проекта продавали то, что просили клиенты.
Сейчас научились делать до продажи, расширили ассортимент чека, предлагаем больше материалов.

5. Производство и продукт:

Раньше продукт был упакован в обезличенную упаковку, не было стандарта изготовления.
Сейчас прописаны типы и виды, упаковка содержит контактные данные и логотип!

6. Что запомнилось больше всего:

На проекте понравилось и запомнилось форма подачи знаний, с помощью живых примеров и ярких ассоциаций. Также важен элемент контроля за выполнением домашних заданий, исполнением обязательств по применению полученных знаний.

7. Самым ценным было:

Получение результатов от полученных знаний.
Знакомство с новыми людьми, с новыми технологиями и возможностями.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Лучше попробовать и понять, что мы можем изменить к лучшему, чем думать, что это трудно или невозможно!!! Время гораздо ценнее, чем деньги, которые пытаемся сэкономить. С тренером вдвоем можно придти к результату!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Компас, карта действий,навигатор, локомотив.

10. Как бы я его назвал?

Модернизация мозгов руководителя!
Сделай или умри!
Двигайся или затопчут!
Ре инкарнация бизнеса!



Компания ООО «СтройМир» увеличила продажи за время проекта на 40 %
г. Казань: ул. Лаврентьева д 3а офис 311 . тел:+7 (843) 203-62-02 http://stroimir116.ru/contacts

Что было до проекта:

Падение продаж. Сомнение в своем успехе, удачи.

Что получила за три дня тренинга:

Новый речевой модуль для работы с клиентом. Настрой на успех. Желание все применить новую технику.

Что запомнилось больше всего:

Игра «66», «типы клиентов», ода о компании «Зилант», Любовь к клиенту!(отсутствие), работа-это воплощение любви, формула продаж, технология «Дюжина».

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Вам решать, как вы будите жить! Выбор за вами!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Вскрытие «консервной банки».

Как бы я его назвала:

«Открывашка».

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Порядок в кадрах

Персонал:

-1 сотрудник

Результаты роста продаж:

+10%

Грамотные продажи:

Внедряем продажи

Производство и продукт:

За проект продукт не меняли

Что запомнилось больше всего:

Подача материала Александром, забота, системность материала

Самым ценным было:

Энергетика Александра, команда, узнал и понял, что HR второе лицо в компании

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Обязательно идите учиться, перезагрузка не заставит себя долго ждать, изменения не неизбежны

Образ, с которым ассоциируется проект:

Образ ассоциируется с Александром

Как бы я его назвал:

Уровень 2.0

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:
Не введена CRM - система, но вводится автоматизация процессов в 1С. Нет доски почёта. Наведен порядок на 85%.

Персонал:
Штат отдела укомплектован За последние 2 месяца обучены 2 новых сотрудника (помощник менеджера)

Результаты роста продаж:
Выручка +38% Прибыль +20,3%

Грамотные продажи:
-Обученные сотрудники, которые знают свой ЦКП и проходят аттестацию.
-Высокие цели по КИЛО
-Скрипты продаж
-Книга продаж

Производство и продукт:
Усилен контроль за качеством выпускаемой продукции (отдел ОТК) Выпущены 2 новые линейки продукции: ОМК и стальные подземные краны.

Что запомнилось больше всего:
Основы порядка в компании
Стандартизация внутренних процессов
Орг схема компании
Игра 66
Ассортиментная матрица и ромб продаж.

Самым ценным было:
Новые знания (ценные знания и личный опыт коуча)
Командная работа
Постоянная отработка и повторение
Мотивация (Это нужно в первую очередь нам)

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:
Однозначно нужен

Образ, с которым ассоциируется проект:
"Перестройка"

Как бы я его назвала:
"Взгляните на свой бизнес по-новому!" Или "Свежий взгляд на свой бизнес"

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Хаос на нуле.

Персонал:

Вроде бы компетентные люди.

Результаты роста продаж:

За время тренинга был выигран контракт на 2 месяца.

Что запомнилось больше всего:

Александр как тренер стоял за каждого из нас и за команду, что было очень ценно.

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Однозначная трансформация!
Многое, что осознаешь!
Осознание приводит к переменам.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Подарок.

Как бы я его назвал:

Бизнес бомба, бизнес удар зачистка.

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:
Выстроен чёткий порядок в отношениях с поставщиками, поставщик-мы-клиент-конечный потребитель

Персонал:
Чёткое понимание кто именно нам нужен, нанят опытный менеджер по продажам + точный бухгалтер на первичную документацию.

Результаты роста продаж:
Неизбежный рост продаж, в связи с открытием филиала в другом городе.

Производство и продукт:
Увеличение ассортимента путем новых договорённостей с поставщиками.

Что запомнилось больше всего:
"Нужно знать, что делаешь, а потом взять и сделать" И. Манн

Самым ценным было:
Понимание, что бизнес это постоянное развитие и риск. Нет развития - нет бизнеса.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:
Если есть ощущение плато в бизнесе, нужно что то менять и начать с самообразования в сфере организации своего дела.

Образ, с которым ассоциируется проект:
Некрасов Александр

Как бы я его назвала:
Именно так как он называется. Это именно перезагрузка и прежде всего себя, как руководителя!


СВЕРНУТЬ

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Оргструктура по Хаббарду
CRM система
Прописаны бизнес процессы компании
Контроль и учёт результатов.

Персонал:

Наняли сильного Hr специалиста
Внедрили в продажи собственный call центр.
Проработали мотивацию персонала
Здоровая команда.

Результаты роста продаж:

Расширение клиентской базы
Запуск новых направлений в бизнесе.

Грамотные продажи:

Продажи через CRM
Контроль продаж
Выявили и устранили узкие места
Клиент с большой буквы К.

Производство и продукт:

Ромб продаж внедрили
VIP продукт
Управление ассортиментом.

Что запомнилось больше всего:

Технологи "Любовь"
Доход=контроль
"Колесо жизни"
Здоровая команда

Самым ценным было:

"Невозможное возможно"
"Фокус"
Плов или каша
Притча о старом и молод визире
1. Время
2. Энергия
3. Статус
4 Деньги

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Однозначно идти, наведете порядок в бизнесе и жизни.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Школа действий, которые приводят к колоссальным результатам.

Как бы я его назвал:

1. "Перезагрузка"
2. "Мощнейший толчок для поднятия 5 точки"
3. "Любовь"
4. "Вера"
5. "Сильная и здоровая команда"

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:
Хаус на начале проекта. На сегодня: Есть отделы с регламентами. Есть корпоративная культура.

Персонал:
На начале проекта 3 человека. Я и два моих партнёра. На сегодня: 3 соучредителя я и два моих партнера; 3 менеджера по продажам; 1 технолог на удаленке.

Результаты роста продаж:
От 700 000. На начало проекта. За июль оборотка составила 2 100 000. Выросли в 3 раза.

Грамотные продажи:
Техника продаж. Есть видео уроки. Планерки. Планы на неделю, на месяц.

Производство и продукт:
Настроили работу с производством новым.

Продукт:
На начало не было понимания. Продавали хоть что, лишь бы продать. На сегодня: Есть продуктовая матрица. Понимание ср. чека + добавили доппродукт. Ромб продаж. Что запомнилось больше всего: Темп работы на начальном этапе. YouTube; ромб продаж; упаковка.

Самым ценным было:
Информация. Вся информация была ценна. Знакомства. Опыт. Приезд Александра Некрасова к нам.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:
Безусловно нужен, это хорошая мотивация для изменений в компании; Взгляд со стороны.

Образ, с которым ассоциируется проект:
Постоянство. Поддержка. Любовь. Благодарность. Как бы я его назвала: "Прорыв"

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:
Было 30%, стало 80%, остальное в процессе.

Персонал:
Появился новый сотрудник
Был уволен сотрудник

Результаты роста продаж:
Повысились

Грамотные продажи:
Скрипты продаж
Прописали цели
Появились новые идеи по созданию другого направления в бизнесе.

Производство и продукт:
Оказание услуг в сфере недвижимости

Самым ценным было:
Новый опыт, работающие инструменты в продажах, новые идеи появились!

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:
Нужен, очень много ценного и полезного для компании и личностного роста!

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Прописаны бизнес процессы по всем сотрудникам.
Появились должностные инструкции, регламенты, организующая схема компании.

Персонал:

Появились новые сотрудники, появился отдел продаж, конструктор. Разделили функции, прораб, замерщик.

Результаты роста продаж:

Увеличился рост продаж - увеличение частников.

Грамотные продажи:

Введены скрипты, создан отдел продаж по направлениям.

Производство и продукт:

Производство выросло, увеличен цех.

Что запомнилось больше всего:

Запомнился бег по баумана зимой раздетыми, за невыполнение домашнего задания.

Самым ценным было:

Появилось новое окружение, знакомство с хорошими людьми.

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Надо обязательно прийти на проект, если нужен порядок и рост в бизнесе.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Университет.

Как бы я его назвал:

Порядок в бизнесе.

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Порядок в отделе продаж, порядок в отделе монтажа.

Персонал:

Персонал вырос на 15% в количестве.

Результаты роста продаж:

Продажи увеличились на 10-15%

Грамотные продажи:

Появились доп.продажи, VIP продукты.

Производство и продукт:

Продукт остался тот же.
Производительность увеличилась.

Что запомнилось больше всего:

Запомнились домашние задания, разбор д/з, игры "66", "самолеты".

Самым ценным было:

Все 8 занятий очень ценны.

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Нужен, независимо от сферы деятельности, расширить кругозор и бизнес процесс.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Привести себя и бизнес в порядок.

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Порядок в системе продаж, планирование и анализ работы среди партнёров, новые проекты.

Персонал:

Вырос статус персонала, появились лидеры среди партнёров, "звезды" команды, помощники в роли спикера, ведущих мастер классов.

Результаты роста продаж:

В результате сделанной работы во время проектов компании увеличились продажи среди лидеров и новичков.

Грамотные продажи:

Работа по скриптам, скрипты донесеныво время обучения. Разработан и написан образец , шаблон мастер классов.

Производство и продукт:

Увеличилось число клиентов компании, которые выбрали не только продукт для саморазвития, но и бизнес компании.

Что запомнилось больше всего:

1. Игра "66"
2. Встречи с командой вне проекта
3. Домашние задания и выполнение их

Самым ценным было:

Выводы, которые я сделала для себя: анализ моей работы, оценка моей работы, определение уровня работы.
Ценно само участие в проекте.

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Думаю, что этот проект приходят те, кто уже принял решение что то менять в бизнесе и пришел в проект научиться, реализовать воплотить свое решение.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Прорыв, развитие.

Как бы я его назвал:

Прорыв года - так назван бизнес чат в ватсап.

Результаты за 2 месяца - что сделано:
⠀
Порядок и бизнес-процессы: ⠀
До проекта:

Беспорядок, непрописанные бизнес процессы в голове, не доведены до сотрудников.
⠀
После:
Создана на бумаге и в цифре организующая схема компании. Прописаны ЦКП компании, отделов, должностей.
⠀
Персонал:
До проекта:
Профессионалы с опытом работы.
⠀
После:
Проведено ряд организующих мероприятий и тренинг по продажам.
⠀
Результаты роста продаж:
До проекта:
Продажи на самотеке, без планирования.
⠀
После проекта:
Поставлен амбициозный план - удвоить объем продаж до конца года, цифры разбиты на товарные группы при участии самих менеджеров с разбивкой по-месячно и по-квартально.
⠀
Грамотные продажи:
До проекта:
Координация работы( удалённая) менеджеров.
⠀
После проекта:
Проведен тренинг по продажам для менеджеров и дилеров. Переработаны скрипты продаж.
⠀
Производство и продукт:
⠀
Нет изменений.
⠀
Что запомнилось больше всего:
⠀
Запомнилось то, что только действия дают результат.
⠀
Самым ценным было:
⠀
Мотивация к действиям. Помощь в разработке организующей схемы компании и разработке ЦКП.
⠀
Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:
⠀
Ничего не меняйте! Оставайтесь в ... прошлом!
А, серьезно -развитие в движении!
Расти и меняться нужно пока всё хорошо!
⠀
Образ, с которым ассоциируется проект:
⠀
Системность, энергия, воля!
⠀
Как бы я его назвал:
⠀
Системный бизнес.

Результаты за 2 месяца - что сделано:

Порядок и бизнес-процессы:

Порядка не было! Порядок стал! Бизнес процессы стали более эффективные!

Персонал:

Управляющий персонал полностью поменялся! Коллектив - здоровый!!!

Результаты роста продаж:

Рост продаж к 1.08.2019 прошлого года вырос на 22%

Грамотные продажи:

Внедрили технологию продаж, Клиенты стали быстрее закрываться.

Производство и продукт:

Производство стало более мобильным, из продуктов расширили ассортиментную матрицу.

Что запомнилось больше всего:

Пробежка по улице Баумана и приседания. Самое эффективное морковка сзади!!! Маленькие победы, каждый день, отличная команда!!!

Самым ценным было:

Полученные знания и немедленные внедрения в свою компанию.

Что могли бы сказать, тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект:

Пусть сидит и думает дальше, пока люди прошедшие проект идут за новыми победами

Как бы я его назвал:

Перезагрузка и осознание!!!

Что было до проекта:

Были знания почерпнуты с других тренингов и обучениях.

Что получил за два дня тренинга:

Те же знания, но с другой стороны и что-то новое. Но самое главное увидел, что надо применять! Без действия , хоть сколько знаний в голове, результат будет ноль.

Что запомнилось больше всего:

Он смог показать нам кто мы, где мы и что мы должны сделать, чтобы вылезти из нее (ж…ы).

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Просто необходим.

Образ, с которым ассоциируется проект:

«9 рота», Пореченков: «Вы все «гав но», а десант из Вас буду делать я, вот этими руками».

Как бы я его назвал:

«Мозговой штурм».

Что было до проекта:

Разрозненные знания о техниках продаж.

Что получил за два дня тренинга:

Получил навыки продаж, работа с клиентами, работа в команде.

Что запомнилось больше всего:

Больше всего запомнилось то, что проще всего сделать все правильно и не надо будет работать с возражениями.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Это как тестер-бизнес. Если запах понравился , то мы покупаем духи. Если нет, то мы ничего не теряем, а лишь приобретаем.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Ник Вуйчич

Как бы я его назвал:

Все возможно, если видишь цель!

Что было до проекта:

Отсутствие структуры мышления, правильной подачи информации клиенту, завершение сделки.

Что получил за два дня тренинга:

Теперь в голове не хаос, а четкое видение всех этапов продаж, теперь каждый клиент будет понят независимо от своего психотипа.

Что запомнилось больше всего:

Принципы по которым нужно действовать. Необходимо проявлять инициативу. Ставить цель-план-действие- результат.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Несомненно я бы еще раз пришел и записался на тренинг, т.к. после его окончания чувствуешь что все возможно и нет непреодолимых задач.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Харламов из фильма «Легенда № 17″.

Как бы я его назвал:

Вселяющий уверенность.

Что было до проекта:

Глаза не горели, продажи упали, депрессия, отсутствие цели.

Что получил за два дня тренинга:

Массу новых эмоций, и положительных и отрицательных, много новых знаний, техник, фишек, всего того, что реально будет работать, если только верить в себя!!!

Что запомнилось больше всего:

Неординарный подход и ведение тренинга( есть ощущение, что я буду помнить его ВСЮ ЖИЗНЬ!

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

100% нужен!!! Даже если вдруг так случиться, что он кому то не поможет, испытанные эмоции точно лишними не будут и никому не повредят.

Образ, с которым ассоциируется проект:

«Metallica»-полный трэш!!! Взрыв мозга! Отвал «башни»!!! И кино «Майор Пейн»!!! Вот! ТОЧНО!!!

Как бы я его назвал:

Добавить мне нечего!!! Спасибо!

Что было до проекта:

Нет команды, нет техники продаж, нет продавца, есть консультант.

Что получил за два дня тренинга:

Стали командой, научились технике продаж, научились закрывать сделки. Я продавец!!!

Что запомнилось больше всего:

Красивые, голубые глаза Александра!!!

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Приходите к лучшему бизнес тренеру! Если хотите стать лучшими в бизнесе и в жизни!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Армия! Не смог упал-отжался!

Как бы я его назвал:

Армия!

Что было до проекта:

Неэффективные продажи, не было команды.

Что получил за два дня тренинга:

Инструменты и технологию продаж.

Что запомнилось больше всего:

На чем на самом деле нужно акцентировать внимание в работе.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Приходите, это ни на что ни похоже и это действительно работает.

Образ, с которым ассоциируется проект:

«Пинок под зад».

Как бы я его назвал:

«Мозговой штурм».

Что было до проекта:

Бардак в голове, неуверенность на закрытие сделки.

Что получил за два дня тренинга:

Закрытие сделки, команда, «Айкидо», выход на «ЛПР», VIP клиент, преодоление страха слову «НЕТ».

Что запомнилось больше всего:

Цель=План=Действия=Результат!!! Командная работа, публичные выступления.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Проект развивает личную эффективность, очень много фишек, все пригодятся 100 % в жизни, закрытие сделки.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Фильм «Легенда №17», ( Я из Вас сделаю чемпионов)!!!

Как бы я его назвал:

Невозможное возможно! Трудные задачи решаем немедленно, а невозможные чуть погодя!

Что было до проекта:

Отсутствие знаний по технологии продаж.

Что получил за два дня тренинга:

«Айкидо», вступление в контакт, закрытие сделки, работа с возражениями, что такое продажа из каких шагов она состоит, как продавать, как работать со страхом, как работать со словом «Нет», за какими показателями необходимо следить, чтобы бизнес рос, что такое «вбитие крюка».

Что запомнилось больше всего:

Закрытие на сделку с использованием игры «Нет».

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

«Да»!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Громкое «Нет».

Как бы я его назвал:

Громкое «Нет».

Что было до проекта:

Отсутствие техники, консультирование.

Что получил за два дня тренинга:

Четкое понимание работы с клиентом. Инструменты для повышения личной эффективности.

Что запомнилось больше всего:

Ответственность, презентация, крючок, выявление потребностей.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Да нужен!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Ващ-пиц-мещ.

Как бы я его назвал:

Ракета.

Что было до проекта:

Отсутствие техник.

Что получил за два дня тренинга:

Технику продаж и выявление потребностей.

Что запомнилось больше всего:

Игра «66», характеристика продукта.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Естественно.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Бег, прыжки, перелом.

Как бы я его назвал:

Ответ!

Что было до проекта:

Я был консультантом в продажах.

Что получил за два дня тренинга:

Я стал более увереннее в продажах и изучил технику продаж.

Что запомнилось больше всего:

Свой-чужой, вбитие крюка, типы клиентов, работа с возражениями.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Безусловно!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Ассоциируется с фильмом » План побега»

Как бы я его назвал:

Игра начинается!

Что было до проекта:

Неэффективная работа, не было корпоративной культуры, работы в команде.

Что получил за два дня тренинга:

Новые знания, работа в команде, повышение личной эффективности, технология продаж.

Что запомнилось больше всего:

Игра «66».

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Нужен! Однозначно!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Спортзал.

Как бы я его назвал:

Личное и корпоративное становление.

Что было до проекта:

Привел на тренинг сотрудников, надо было их растормошить, чтобы они были уверенными.

Что получил за два дня тренинга:

Вроде все нормально!!!

Что запомнилось больше всего:

Упражнение «66», приемы продаж.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Им нужно решиться!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Интересный, жесткий тренинг. Рекомендую!

Как бы я его назвал:

«Отличный тренинг»!

Что было до проекта:

14 человек слабо знакомых и имеющих мало общего, должны совместно решить общие задачи.

Что получил за два дня тренинга:

Инструменты, ресурсы для коллективного преодоления трудностей и препятствий.

Что запомнилось больше всего:

Как от ситуации полной безысходности команда после усилий доходит до поставленного результата.

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Всегда интересно узнать, что то новое, особенно о себе.

Образ, с которым ассоциируется проект:

Прочитанная книга.

Как бы я его назвал:

Думай, думай, делай!!!

Что было до проекта:

Боязнь клиентов.

Не было командного духа.

Что получил за два дня тренинга:

Новые идеи для дальнейшего развития персонала.

Ценности компании. Работа в команде. Повышение личного КПД.

Дыры в бизнесе над чем нужно работать.

Что запомнилось больше всего:

Борьба со страхами, то, что нужно работать в команде, игра «Самолеты».

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Нужен бизнес тренер, как и тренер в спорте, например в футболе, играет не лучше спортсменов, но видит все проблемы со стороны!!!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Кино «Разбогатей либо сдохни».

Как бы я его назвал:

Лучший среди лучших.

Что было до проекта:

Не было командного духа, корпоративной культуры, ценностей компании.

Что получил за два дня тренинга:

Закрытие всех потребностей в плане командообразования.

Что запомнилось больше всего:

Правильное показание всем сотрудникам, что такое «Ответственность»!!!

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Всем нужен данный проект!!!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Проект из каждого делает «Суперменов» в команде «Миньонов»)))

Как бы я его назвал:

Гадкий «Я».

Что было до проекта:

1. Не было с плаченной команды.
2. Четкой технологии продаж.
3. Мы не могли продать себя как личность.

Что получил за два дня тренинга:

Командообразование, мотивацию, заряд энергии на год вперед.

Что запомнилось больше всего:

Ходьба гуськом с 3 этажа до улицы, притчи и примеры из жизни! «WOW ЭФФЕКТ»

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Действуй! Оторви «пятую точку» и иди на тренинг!

Образ, с которым ассоциируется проект:

БУУУУУУУУУМ

Как бы я его назвал:

Мастер-класс по работе и жизни.

Что было до проекта:

Не было четкого плана работы менеджеров, спад в продажах, хаотичная работа.

Что получил за три дня тренинга:

План работы, инструкции и инструменты под наш бизнес, встряску и рабочий настрой.

Что запомнилось больше всего:

Игра «66».

Что могли бы сказать тем, кто не может принять решения, нужен ли им этот проект:

Однозначно нужно принять. Если хотите повышать свой уровень!

Образ, с которым ассоциируется проект:

Мы стали лучше!

Как бы я его назвал:

Стать эффективнее.

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Ввели штрафы за опоздание. Начали прописывать орг структуру. Ставим планы, назначаем ответственных. Усиливаем контроль

2. Персонал:

Уволили тех, кто не справляется. Набираем новых сотрудников.

3. Результаты роста продаж:

Пока нет очевидных результатов

4. Грамотные продажи:

Прорабатываем скрипты, будем применять их, будем контролировать сотрудников, чтобы придерживались скриптов.

5. Производство и продукт:

Прописываем книгу, где идет описание каждого продукта и услуги. Будем обучать новых сотрудников по этой книге.

6. Что запомнилось больше всего:

Норма-процесс-навык-результат
Цель- план-действия-результат

7. Самым ценным было:

Новые уникальные знания

8. Что можете сказать тем, кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Нужен. Нельзя стоять на месте. Нужно развиваться! Мы не только учились, мы делились опытом, учились у других компаний. Стали командой (игра 66) Перезагружали бизнес все вместе. Появилось позитивное чувство, уверенность правильности избранного пути развития компании.

9.Образ с которым ассоциируется данный проект?

Круглый стол по решению бизнес проблем. Бизнес среда

10. Как бы я его назвала?

Действуй




Компания «WELL - MEDIA»
г. Казань, ул. Г. Баруди, д.8, тел.: +7 (843) 250-70-07 , https://www.wellmedia.ru

Ситуация до проекта:

Недовыполнение планов 80%, вместо 100%

Результаты за 2 месяца что сделано:

Подправлена мотивация, маркетинг, основной упор на розницу-внешний вид розницы, контроль, продажи.

1. Порядок и бизнес-процессы:

Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны, дополнены регламенты по розничной сети.

2. Персонал:

Скорректирована мотивация торгового персонала, уволены несколько продавцов по профнепригодности, проведена аттестация персонала.

3. Результаты роста продаж:

Надеюсь что благодаря нашим усилиям по ноябрю 2014 г. есть прирост +6% к прошлому году.

4. Грамотные продажи:

Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд товаров подняты цены.

5. Производство и продукт:

Определены возможные комплексные продажи,определены зоны роста.

6. Что запомнилось больше всего:

Игры: 66, самолеты, собрание с директорами которое вел Александр!

7. Самым ценным было:

«Переворот в голове», предложение новых идей и новых решений!!!

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Если не знаете, что делать дальше в вашем бизнесе? Идите на проект!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

«Плуг, который пашет ровное поле, и после которого из полей выходят ростки новых мыслей.»

10. Как бы я его назвал?

«Прорыв.»



Компания ООО «Термофорт» увеличила продажи за время проекта на 6 %
г.Казань ул. Кул Гали , д. 24 +7 (843) 5 210-210 ; 231-83-17; 253-53-62 http://www.termofort.ru

Ситуация до проекта:
Отсутствие прибыли, отсутствие системы, «варились в собственном соку».

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Начали внедрять все бизнес процессы, которые получали на тренинге Александра Некрасова.
«Орг структура», мотивация, создан сайт.

2. Персонал:

Частично обновили персонал, что привело к увеличению выручки.

3. Результаты роста продаж:

Рост продаж увеличился на 35%.

4. Грамотные продажи:

Разработали сайт визитки, акции, маркетинговые инструменты.

5. Производство и продукт:

Определенны новые направления в центре — комплексные лечения, бесплатные процедуры, подарки, акции.

6. Что запомнилось больше всего:

Игра «66» и «самолеты» — где находимся: в стадии развития и что надо делать?

7. Самым ценным было:

Ценным было все. Все четко разработано, программа по которой можно развивать любой бизнес на 5+.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Этот проект я рекомендовала бы всем у кого есть свой бизнес или хотят создать свой бизнес.

9. Как бы я его назвал?

Успех бизнеса в наших руках!


Компания ООО «Дар» увеличила продажи за время проекта на 35 %
г.Казань ул. Калинина , д. 69 +7 (843) 297-77-95 http://medcentr-kazan.ru

Ситуация до проекта:

Отсутствие прибыли, отсутствие системы, «варились в собственном соку».

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Понимание оптимальной бизнес схемы, людьми, «орг структуры», бизнес процессы.

2. Персонал:

Скрипты, инструкции, ошляпливание.

3. Результаты роста продаж:

За время проекта на 35% рост продаж — и это только начало.

4. Грамотные продажи:

Доработка сайта, смс и емаil рассылки, запуск акций, грамотно их составить.

5. Производство и продукт:

Расширение ассортимента продаж, до-продажи, для меня было открытие — то, что можно создать «vip услугу», поднятие цен на услуги.

6. Что запомнилось больше всего:

Необычная форма видения, «wow эффект» в процессе обучения, игры.

7. Самым ценным было:

Получение знаний, «орг схема», «волшебный пен дель».

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Тем, кто хочет быть успешным это обязательно!!! Остальным нет!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Поезд в который я села, в пункте «А» двери закрылись и я начинаю играть по правилам игры путешествия, интересного, захватывающего, иногда шокирующего, увлекательного, но самое главное оно было необходимо!
Стоп остановка — очередная «Победа». Я иду дальше к следующим победам!

10. Как бы я его назвал?

Начало успеха. Вера в себя дает результат.



Компания ООО «Дар» увеличила продажи за время проекта на 35 %
г.Казань ул. Калинина , д. 69 +7 (843) 297-77-95 http://medcentr-kazan.ru/

Ситуация до проекта:

Выполнение планов по услугам и прибыли 75-82%, отсутствие системы, контроля.

Результаты за 2 месяца что сделано:

Сделано много всего.

1. Порядок и бизнес-процессы:

Проведено анкетирование сотрудников ТП. Изданы регламенты по внутреннему распорядку и внешнему виду. Введена новая система мотивации.

2. Персонал:

Началась аттестация персонала. Уволены нелояльные сотрудники.

3. Результаты роста продаж:

План по услугам в октябре 2014 г. выполнен на 110%. В ноябре определенно прирост по прибыли +6% к прошлому году!!!

4. Грамотные продажи:

Введено «Анкетирование входящих клиентов». На работу принят бизнес тренер.

5. Производство и продукт:

Достигнуты договоренности с поставщиками о дополнительных скидках на 2015 г.

6. Что запомнилось больше всего:

Блок программы посвященной продвижению товаров через различные каналы. Принципиальность и ответственность тренера.

7. Самым ценным было:

Нас вывели из «зоны комфорта». Дали инструменты и методы увеличения продаж.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Если хотите посмотреть на свой бизнес со стороны, получить конкретные рекомендации и оценить себя как руководителей — тогда это то, что надо!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Бизнес - школа, в которой преподают через ассоциации и примеры.

10. Как бы я его назвал?

«Мини - Гарвард.»



Компания ООО «Термофорт» увеличила продажи за время проекта на 6 %
г.Казань ул. Кул Гали , д. 24 +7 (843) 5 210-210 ; 231-83-17; 253-53-62 http://www.termofort.ru

Ситуация до проекта:

Снижение продаж, нет видения на развитие бизнеса.

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Есть разделение обязанностей, контроль за выполнением задач.

2. Персонал:

Найм менеджера, работа по узким направлениям.

3. Результаты роста продаж:

За время проекта на 3% рост продаж — и это только начало.

4. Грамотные продажи:

Внедрили скрипты для переговоров, продвижение в соц сетях, разработали одно страничный сайт(лендинг), Яндекс директ реклама, переговоры с партнерами.

5. Производство и продукт:

Запустили акции для клиентов.

6. Что запомнилось больше всего:

Игра «66», ассоциативные примеры, анекдоты.

7. Самым ценным было:

Возможность посмотреть на бизнес со стороны и увидеть минусы! Возникло огромное желание все менять!!!

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Не надо сомневаться в своих силах, а необходимые знания Вам дадут!!!

Смелее!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

«Счастливый билет в будущее»!

10. Как бы я его назвал?

«Бизнес эйфория».



Компания ООО « Сoral Travel» увеличила продажи за время проекта на 3%
г.Казань ул. Гвардейская , д. 46/4 +7 (843) 295-61-11

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Система отсутствовала ранее, сейчас ведется работа по формированию новой структуры и внедрение нового формата работы.

2. Персонал:

Проявляет интерес к изменениям. Больше проявляют инициативу и активно учатся. Обозначились тролли.

3. Результаты роста продаж:

Есть незначительный по причине возникновения трудностей в изменении подхода.

4. Грамотные продажи:

Прописаны скрипты для менеджеров по продажам

5. Производство и продукт:

Формируется ассортимент согласно ромбу продаж.

6. Что запомнилось больше всего:

Тренинг командообразования.

7. Самым ценным было:

Понимание реальной ситуации в собственном бизнесе и обозначение путей решения проблем.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Учиться нужно всегда.

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Со стулом, с которого необходимо оторвать пятую точку.

10. Как бы я его назвал?

Пинок.



Компания ООО «Рутек»
г. Казань: ул. Проспект Победы, д. 39, тел.:8 (843) 567-3-555, https://rutektd.ru/

Ситуация до проекта:

Отсутствие системы, «варились в собственном соку».

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Дисциплина, план по продажам, субординация, точки контроля, мотивация и де мотивация, как материальная, так и нематериальная.

2. Персонал:

Персонал прошел тренинг по продажам «Эффективные переговоры в продажах»!!!
Появились мотивационные игры в компании.
Появилась сплоченность коллектива, взаимовыручка.
Принял на работу новых сотрудников.

3. Результаты роста продаж:

Есть понимание и множество методов как увеличить продажи, как минимум на 50%.

4. Грамотные продажи:

Знание продукта, ответственность, сервис, мотивация.

5. Производство и продукт:

Появилось новое направление.

6. Что запомнилось больше всего:

Обязательно контролировать бизнес процесс в цифрах (точки контроля обязательно!!!)

7. Самым ценным было:

Получить дополнительные знания!!! Вспомнить то, что не применял. Понял то, что мне надо многому еще учится и внедрять все знания!!!

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

100% «Да»!!! Раньше сомневался, а потом созрел и не грамму не пожалел, тех затраченных денег, более того у меня появился партнер.

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Кнут! «Ежевые рукавицы»!!!

Они просто необходимы, какой бы статус ты не занимал. Сними «корону», если она у тебя имеется!

10. Как бы я его назвал?

Перезагрузка самого себя!



Компания ООО «Витал+» Есть понимание, как увеличить продажи минимум на 50%

г. Казань ул. Техническая д. 2 +7 (843) 570-40-41 http://ppu-kazan.ru/

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Другие люди, работали «профессионалы». Бизнес процессы происходили не осознанно для сотрудников. Все делал сам. Результат: уехал в отпуск, сотрудники не остановили процесс продаж.

2. Персонал:

Полностью обновился. Наделен ответственностью.

3. Результаты роста продаж:

В 2 раза.

4. Грамотные продажи:

Сотрудники начали проходить тренинги по продажам.

5. Производство и продукт:

Ассортимент расширился. Взяли металлические двери и дорогой сегмент УФО.

6. Что запомнилось больше всего:

Пришел и сказал: « Не хочу разгружать двери».

7. Самым ценным было:

Выход из точки комфорта. Делегировать свои обязанности и начать думать о развитии. Новые эмоции. Научиться наделять ответственностью.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Нужен 100%. Беспроигрышный проект.

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Кто даст волшебный пендель.

10. Как бы я его назвал?

Трансформация. Рождение заново.



Компания ООО «Порта-Белла» увеличила продажи за время проекта в 2 раза.
г. Казань: ул. Журналистов, д. 31, п. 4, тел.: (843) 265 81 00 http://www.portabella-kazan.ru/

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Сформировали орг. структуру, прописали бизнес-процессы, составили должностные инструкции, прописали миссию, цели, принципы, составили планы на 5 лет.

2. Персонал:

В компании появился свой HR, создали и набрали сотрудников в отдел продаж с "0".Появился свой call-center.

3. Результаты роста продаж:

Отдел продаж привёл в компанию новых клиентов. Выявили точки роста клиентской базы и объёмов продаж.

4. Грамотные продажи:

Внедрили 3-х ступенчатый отдел продаж: Внедрили CRM систему, подключили телефонию с записью разговоров, внедрили отчётность по продажам.

5. Производство и продукт:

Перебороли свои страхи о том, что никто не купит наш продукт в предоплату.

6. Что запомнилось больше всего:

Что если не хрипит подчинённый, то хрипит БОСС.

7. Самым ценным было:

Обучение управлению подчинёнными, уметь заставить их работать и нести результат. Разбор орг структуры и распределение ответственности внутри компании.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Если тебе комфортно сидеть в своём болоте, не иметь перспектив в развитии, работать ради работы, и тебя устраивает что тобой руководят твои подчинённые, то сиди в своём болоте дальше и ни за что не принимай участие в этом проекте.

9. Как бы я его назвал?

"Генеральная уборка "



Компания ООО «АМТ16»
г. Казань: ул. Карла Маркса д.5 офис 13 . тел:+7 (843) 207-29-87
https://amt16.ru/

Ситуация до проекта:

Вроде работали

Результаты за 2 месяца что сделано:

Много новых технологий которые внедрили в свой бизнес.

1. Порядок и бизнес-процессы:

Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему.

2. Персонал:

Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала.

3. Результаты роста продаж:

Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 %

4. Грамотные продажи:

Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены.

5. Производство и продукт:

Вышли на новые рынки сбыта наших услуг.

6. Что запомнилось больше всего:

Каждое занятие особенно предпоследнее!!! Пришли мы думали мы такие крутые «гуру» бизнеса и мы все знаем, но оказалось все не так! Нас приземлили!

7. Самым ценным было:

Опыт, знания, те инструменты с которыми мы ознакомились для достижения результатов.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Если у вас есть сомневающиеся люди, мы говорим, что мы заплатим им за этот проект за их обучение если им не принесет эффект, но если им принесет проект ожидаемый эффект они в двойном размере нам оплачивают. Эффект в любом случае будет и он окупится!!! Если все применять и делать!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Я сначала нарисовал тыкву, но потом подумал, что это все таки «магнит». Который упорядочивает движение хаотичных частиц.

10. Как бы я его назвал?

«Как вырастить свой бизнес» ?

Компания ООО «Энерго аудит» увеличила продажи за время проекта на 320 %
г.Казань: ул. Ад. Кутуя д.46 тел:+7 (843) 203-93-38 http://energo116.ru/

Ситуация до проекта:

Результаты за 2 месяца что сделано:

1. Порядок и бизнес-процессы:

Введены контроль практически на всех участках.

2. Персонал:

Отдел продаж до начало проекта 6 человек после проекта 9 человек.
Производство до начало проекта 5 человек после проекта 12 человек.

3. Результаты роста продаж:

Увеличение продаж на 25%.

4. Грамотные продажи:

Введены скрипты по продажам.

5. Производство и продукт:

Расширили производство.
Фасады мебельные, запустили прессовальный участок+малярка, искусственный камень.

6. Что запомнилось больше всего:

Ромб продаж, » Я над бизнесом».

7. Самым ценным было:

Сложно выбрать, много информации и много очень полезного.

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

«Завтра будешь жалеть, что не начал сегодня».

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

Ежедневник с планом действий на каждый день и подробной инструкцией.

10. Как бы я его назвал?

«Новый старт», «Перезагрузка», «И это только начало».

Компания ООО «Мебель Трейд» увеличила продажи за время проекта на 25 %
г. Казань: ул. Восстания 100 кор 266 Д офис 536, 537, 538, 542 тел:+7 (843) 259-16-46 http://mebeltreid.ru/

Ситуация до проекта:

Вроде работали.

Результаты за 2 месяца что сделано:

Много говорить не буду, Марат все описал так как есть на самом деле!

1. Порядок и бизнес-процессы:

Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему.

2. Персонал:

Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала.

3. Результаты роста продаж:

Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 %

4. Грамотные продажи:

Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены.

5. Производство и продукт:

Вышли на новые рынки сбыта наших услуг.

6. Что запомнилось больше всего:

Идя на эти тренинги, как человек который несколько скептичный в каком то отношении, который посещавший определенные курсы, честно говоря веры не было! То есть думал что будет дана информация польза от которой будет мало воспользоваться которой в дальнейшем будет достаточно проблематично, в любом случае придется доходить самому! Посетив первый мастер класс уже зародилось какое то сомнение, в том плане что не в отрицательную сторону, а в положительную, что действительно эффект будет и надеялся, что это будет хорошо! После первого же занятия мое мировоззрение поменялось! Во первых стало ясно, что то чем мы занимались два года не представляет практически ничего!!! То что плыли по течению, плыли за счет определенных рычагов, которыми не пользовались, которые были предоставлены. Появилось видение того, что действительно все не очень хорошо, что это нужно исправлять как можно быстрее, за каждый урок цеплялись как могли!!! И руками и ногами, и зубами!!! Как могли это делали. Вносили это в свои ряды. И это стало работать! Это с первого дня стало работать на столько? Что эффект который был мы делились с вами, нигде не пытались приукрашивать, наоборот в какой то степени пытались даже убавить! Так оно было!!!

7. Самым ценным было:

На данный момент пройдя курс, огромное чувство благодарности Вам! За построение вашей программы, за то что наверное Вы объединяете здесь людей обладающих по сути плюс минус одинаковыми проблемами. И то что эти проблемы решаются сообща, при помощи рычагов которые Вы при подносите! Это очень приятно, это очень интересно, это работает!

8. Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Если не знаете, что делать дальше в вашем бизнесе? Идите на проект!!!

9. Образ, с которым ассоциируется проект?

«Школа построения эффективного бизнеса».

10. Как бы я его назвал?

«Прорыв.»

Компания ООО «Энергоаудит» увеличила продажи за время проекта на 320 %
г. Казань: ул. Ад.Кутуя д.46 тел:+7 (843) 203-93-38 http://energo116.ru/